所谓的6S管理方案是韩文昌参照兴起于日本企业的管理方案。包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养跟安全，6个方面。

　　这是一种极为具体的管理方式，从厂区的环境开始抓起，清理所有不必要的生产工具；将所有的生产工具跟材料根据使用频率的不同摆放在不同的区域并定期清查库存；每天厂区的清洁卫生要求，以稳定品质，减少工业伤害；对于员工在厂区内的着装行为要求，培养良好的习惯，保证生产安全……

　　袁志涛仔细的将手中的文件阅读了一遍，顿生感慨。

　　韩文昌心里很清楚，光凭技术是救不了电子六厂的。没有充分调动工人生产积极性的现代化管理制度做支撑，只靠现在所谓的一腔热血，就算暂时又起色，又会陷入到曾经的困境中去。

　　“另外，厂区内我打算推行6S管理模式，这是关于6S管理的文件，袁厂长可以先看看。具体的晋升跟薪酬管理制度，之后我会形成详细的资料给您。”韩文昌拿出早已经整理好的文件递了过去。

　　之前他还觉得自己把电子六厂管理的不错，起码在设备保养跟厂区内环境要求还是很严格的，但现在他只觉得自己这大半辈子真的活到狗身上去了。

　　人家这小年轻，肯定没有做过具体管理，但是总结得这一条条全部把握住了生产最精髓的部分。

　　韩文昌给袁志涛吃了一颗定心丸：“就算最终考核不过关，我也会分情况区别对待。厂里的情况袁厂长您肯定比较了解，如果谁家真的特别困难，有因为特殊原因不能上岗的，可以尽量照顾到一些比较轻松的岗位。但是这种申请我会专门派人核实，绝对不能出现因为人情关系徇私的情况。”

　　“放心好了，小韩你也知道。我这个厂长也不打算做多久了。继续在这个位置上，我已经做好了得罪人的准备！我现在就是憋着一口气，真的不想一个好好的厂子在我的手上给败没了。这以后是会被戳脊梁骨的！只要厂子真能变得像你说的那么好，这最后一班岗我绝对帮你守稳了！”袁志涛拍着胸脯保证道。

　　韩文昌深深的看了袁志涛一眼，跟聪明人说话还是很愉快的。实际上韩文昌就怕袁志涛在这个位置上怕得罪人。

　　大事儿大闹，小事儿小闹，摊到谁头上都是件麻烦事儿。

　　尤其是韩文昌不管现在为厂里做了多少贡献，但他终究只是个外来人，如果没有袁志涛这样的老资格镇场子，还真很难处理这种刺头儿。

　　这种人直接开除？不存在的！甚至连工资都没法扣。

　　国企本就是个讲人情的地方，这些人又是最会闹腾的一批人，稍不如意就能闹得厂里那些中层管理甚至高层头痛无比，最后只能草草了事儿。

　　现在看到韩文昌如此认真，他便也认真起来，

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